数字化转型是企业实现高质量发展的必由之路，但许多企业面临 “转型方向不明确、技术选型难、落地效果差、资金投入大” 等痛点。博盛恒通依托丰富的数字化转型经验，推出 “全流程数字化转型咨询服务”，为企业提供从战略规划到落地执行的专业指导，帮助企业少走弯路、高效完成数字化转型。​

“战略规划：明确转型方向与目标”。博盛恒通的数字化转型咨询从战略层面入手，帮助企业明确转型路径：一是 “行业趋势分析”，结合行业数字化发展现状与未来趋势，分析企业数字化转型的机遇与挑战；二是 “企业现状诊断”，全面评估企业业务流程、IT 架构、组织能力、数据基础等现状，识别转型痛点与短板；三是 “转型目标设定”，根据企业发展战略，制定可量化的数字化转型目标，如生产效率提升 30%、运营成本降低 20%、客户满意度提升 25% 等；四是 “转型路径规划”，设计 “短期试点、中期推广、长期优化” 的转型路线图，明确各阶段核心任务、时间节点、责任部门，如某传统制造企业通过战略规划，确定 “先实现生产环节数字化，再推进全价值链数字化” 的转型路径，避免了盲目投入。​

“技术选型：匹配企业实际需求”。数字化转型的核心是技术与业务的深度融合，技术选型直接影响转型成败。博盛恒通为企业提供专业的技术选型指导：一是 “技术评估”，对市场上主流的数字化技术（如人工智能、物联网、大数据、云计算）进行全面评估，分析各技术的优势、适用场景、成本投入；二是 “需求匹配”，根据企业业务需求、预算水平、IT 基础，推荐适配的技术方案，如中小企业推荐轻量化、低成本的数字化解决方案，大型企业推荐可扩展、高性能的技术架构；三是 “供应商筛选”，帮助企业筛选优质的技术供应商，评估供应商的技术实力、服务水平、案例经验，避免选择 “水土不服” 的供应商；四是 “风险评估”，识别技术选型过程中可能面临的风险（如技术兼容性风险、成本超支风险）